ТК 132

Менеджмент риска

1. Создание системы менеджмента риска:

  • политика и цели в области менеджмента риска;
  • процессы системы менеджмента риска;
  • матрица ответственности;
  • документация в области менеджмента риска;
  • внедрение системы менеджмента риска;
  • проведение внутреннего аудита системы менеджмента риска;
  • другие вопросы менеджмента риска.


2. Общие аспекты менеджмента риска:

  • анализ риска (методы анализа риска);
  • идентификация опасных событий;
  • оценка вероятности появления опасных событий;
  • оценка ущерба или потерь от появления опасных событий;
  • классификация рисков, виды риска;
  • оценка величины риска (методы оценки рисков);
  • контроль риска.


3. Методы анализа риска:

  • анализ "дерева событий" (ЕТА);
  • анализ видов и последствий отказов (FMEA);
  • анализ видов, последствий и критичности отказов (FMECA);
  • анализ "дерева неисправностей" (FTA);
  • исследование опасности и работоспособности (HAZOP);
  • анализ влияния человеческого фактора;
  • предварительный анализ опасности;
  • структурная схема надежности.

Менеджмент качества

1. Система менеджмента качества:

  • применение системы менеджмента качества в образовательных учреждениях;
  • применение системы менеджмента качества в местных органах власти.


2. Экономика качества:

  • управление экономикой качества;
  • оценка затрат на качество, анализ затрат на качество;
  • модель затрат на процесс;
  • модель предупреждения, оценки и отказов.


3. Актуальные аспекты систем менеджмента качества:

  • работа с жалобами, рассматриваемыми в организациях;
  • планы по качеству;
  • управление менеджментом качества при проектировании;
  • управление конфигурацией;
  • управление системой менеджмента измерений;
  • управление документацией;
  • управление обучением персонала;
  • применение статистических методов управления качеством продукции и процессов;
  • выбор консультантов по системам менеджмента качества.

Менеджмент надежности

1. Создание системы менеджмента надежности:

  • политика и цели в области менеджмента надежности;
  • процессы системы менеджмента надежности;
  • документация в области менеджмента надежности;
  • проведение аудита системы менеджмента надежности;
  • другие вопросы системы менеджмента надежности.


2. Общие аспекты менеджмента надежности:

  • методология выбора методов анализа надежности;
  • метод структурной схемы надежности;
  • применение марковских методов;
  • программы повышения надежности.


3. Анализ надежности:

  • построение структурной схемы надежности объекта;
  • расчет показателей надежности объекта в целом на основе заданных показателей надежности его компонентов;
  • назначение показателей надежности элементов на основе заданного показателя надежности объекта в целом
  • оценка показателей надежности сложной технической системы по результатам автономных испытаний ее составных частей;
  • проверка соответствия показателей надежности сложной технической системы установленным требованиям по результатам автономных испытаний ее составных частей;
  • статистические критерий и методы оценки повышения надежности;

Менеджмент непрерывности бизнеса

1. Создание и внедрение системы непрерывности бизнеса:

  • политика и цели системы непрерывности бизнеса;
  • процессы системы непрерывности бизнеса;
  • документация системы непрерывности бизнеса;
  • аудит системы непрерывности бизнеса;
  • другие вопросы системы непрерывности бизнеса.


При затруднениях в применении методов менеджмента риска, качества и надежности обращайтесь за помощью в ТК 10 по телефону (831) 270-63-76, факс (831) 270-59-69, risk@nickd.ru

Мы не гарантируем корректную работу сайта в браузерах Internet Explorer 6 и Internet Explorer 7. Обновите, пожалуйста, Ваш браузер до версии Internet Explorer 8 или до более поздней версии.